Niet wie je bent. Wel hoe je bijdraagt.
Een Belbin Teamrol is geen persoonlijkheidstype. Het beschrijft gedrag waarmee iemand bijdraagt aan de voortgang van een team. Dat verschil is belangrijk want persoonlijkheid is relatief stabiel. Je gedrag kan veranderen door je rol, je werkomgeving, de mensen om je heen en wat de situatie van je vraagt. Met Belbin Teamrollen kijk je daarom niet naar een vast etiket, maar naar wat iemand in de samenwerking daadwerkelijk laat zien.
Een goed team heeft niet méér van hetzelfde nodig
Succesvolle teams hebben verschillende Teamrollen in hun gelederen. Creativiteit alleen is niet genoeg, net zo min als alleen daadkracht, analyse of verbinding dat is. De kracht zit ‘m in de combinatie.
Sterke teams hebben toegang tot de meeste van de 9 Teamrollen, maar dat betekent niet dat ieder team uit minimaal 9 personen moet bestaan. De meeste mensen kunnen immers meerdere Teamrollen inzetten. En niet iedere bijdrage is op ieder moment nodig of even belangrijk. Het gaat erom te herkennen wat het team nodig heeft op enig moment en te weten wie die bijdrage kan leveren.
3 soorten bijdragen
De 9 Teamrollen in drie groepen
Denkrollen
Rollen die zich richten op denken, analyseren en inhoud
Relatierollen
Rollen die zich richten op samenwerking en verbinding
Actierollen
Rollen die zich richten op actie, daadkracht en resultaat
Ontdek de Teamrollen
9 Teamrollen. Negen samenwerkingsstijlen.
Waarom teamrollen het verschil maken
Breng balans in het team
Maak zichtbaar welke bijdragen ruim aanwezig zijn en welke het team mogelijk mist.
Begrijp gedrag beter
Zie gedrag als een bijdrage aan het team in plaats van het direct persoonlijk te maken.
Benut meer potentieel
Ontdek kwaliteiten die door functie, gewoonte of bestaande taakverdeling nog onvoldoende worden gebruikt.
Werk bewuster samen
Geef het team een gezamenlijke taal om rollen, verwachtingen en samenwerking concreet te bespreken.
Teamrollen in de praktijk
Van inzicht naar beter samenwerken
Goed om te weten
Je bént niet je Teamrollen
Een Teamrol is geen hokje of stempel. De meeste mensen herkennen meerdere rollen in hun profiel en kunnen verschillende bijdragen inzetten wanneer de situatie daarom vraagt. Iedere Teamrol heeft bovendien sterke kanten én gedrag dat daar als keerzijde bij kan horen. Belbin noemt dat een toelaatbare zwakte. Juist dat maakt het model praktisch: niet streven naar een perfect profiel, maar begrijpen wat je bijdraagt en hoe je daar bewust mee omgaat.
Kortom: je bént niet je Teamrollen, je hébt ze.
Veelgestelde vragen over Teamrollen
Een Teamrol is een herkenbaar cluster van gedrag waarmee iemand bijdraagt aan de voortgang van een team. Belbin onderscheidt negen verschillende Teamrollen.
Nee. Belbin meet gedrag in samenwerking, niet persoonlijkheid. Gedrag kan veranderen afhankelijk van je werk, omgeving, collega’s en situatie.
Nee. De meeste mensen kunnen meerdere Teamrollen goed inzetten. Sommige rollen voelen natuurlijker dan andere en de combinatie verschilt per persoon.
Gedrag kan veranderen door ervaring, verantwoordelijkheden, werkomgeving en de mensen met wie je samenwerkt. Een Teamrolprofiel is daarom geen vaststaand etiket.
Niet iedere bijdrage hoeft op ieder moment even sterk aanwezig te zijn. Wat nodig is, hangt af van het doel en de fase waarin het team zich bevindt.
Sterke eigenschappen hebben vaak een keerzijde. Iemand die bijvoorbeeld sterk gericht is op kwaliteit kan ook moeite hebben om iets los te laten. Binnen Belbin wordt zo’n samenhangende keerzijde een toelaatbare zwakte genoemd.
Je vult de Belbin-vragenlijst in en ontvangt een persoonlijk rapport. Feedback van mensen die met je samenwerken zal het beeld aanvullen met gedrag dat anderen in de praktijk bij jou waarnemen.
De oorsprong van de Teamrollen
Ontstaan uit onderzoek naar wat teams effectief maakt
De Teamrollen ontstonden uit het onderzoek van Dr. Meredith Belbin en zijn onderzoeksteam aan Henley Management College in de jaren zeventig. Tijdens managementsimulaties onderzochten zij waarom sommige teams beter functioneerden dan andere. Daarbij werden verschillende patronen van gedrag zichtbaar die een positieve bijdrage leverden aan de voortgang van teams. Die gedragsclusters vormden de basis voor de Belbin Teamroltheorie. Uiteindelijk werden negen verschillende Teamrollen onderscheiden.
De centrale gedachte is nog steeds dezelfde: een goed team ontstaat niet doordat iedereen hetzelfde kan, maar doordat verschillende bijdragen op het juiste moment samenkomen.
