Teamrollen

Het Belbin teamrolmodel onderscheidt 9 verschillende teamrollen die in een succesvol team aanwezig zijn.

Onderstaande beschrijvingen zijn enigszins overdreven om te herkenning te vergemakkelijken. Volgens Belbin combineert elk persoon twee of drie teamrollen, die goed bij hem of haar passen en waarin hij of zij zich makkelijk beweegt: iemands voorkeursrollen.

Bedrijfsman

Taakgericht, nuchter en ordelijk. Zet plannen en ideeën om in praktische taken en bezigheden.

Brononderzoeker

Extravert, enthousiast en vaardig in de communicatie. Verkent mogelijkheden en legt contacten.

Plant

Creatief, verbeeldingsrijk en onorthodox. Brengt visie en nieuwe zienswijzen.

Monitor

Verstandig, doordacht en rationeel. Bewaart het overzicht en weegt alle mogelijkheden af.

Vormer

Dynamisch, gedreven en uitdagend. Zet druk op het team en ruimt weerstanden uit de weg.

Voorzitter

Brengt mensen bijeen en coördineert de inspanningen van het team. Op zoek naar het gezamenlijke besluit.

Zorgdrager

Nauwgezet en precies. Zorgzaam en waakzaam t.a.v. wat mis kan gaan. Zet de puntjes op de i.

Groepswerker

Opmerkzaam, behulpzaam en diplomatiek. Luistert en ondersteunt. De sfeermaker.

Specialist

Toegewijde, soms wat eenzelvige vakman die bijzondere en of zeldzame kennis en vaardigheden brengt.

Teamrollen zijn relationele begrippen en gebonden aan een context. De verhouding met de ander bepaalt mede welke rollen in de samenwerking zichtbaar en actief worden. Dat kan dus van omgeving tot omgeving verschillen. Door bewustwording en persoonlijke ontwikkeling kunnen de teamrollen over tijd veranderen.

U kunt uw primaire teamrollen ontwikkelen en versterken op grond van uw ervaringen in het werken in verschillende teams. Wanneer u die ontwikkelingen wilt volgen en managen, kunt u deze analyse na bijvoorbeeld twee of drie jaar herhalen.