Ontstaan van de Belbin Teamrollen
Van onderzoek naar 9 Teamrollen
De Belbin Teamrollen zijn ontstaan uit een maarliefst negen jaar durend onderzoek naar de vraag waarom sommige teams goed samenwerken en anderen niet. Dr. Meredith Belbin ontdekte tijdens het onderzoek steeds terugkerende patronen in het gedrag van mensen die samenwerkten. Deze inzichten vormen de basis voor het ontstaan van de 9 Belbin Teamrollen.
“A team is not a bunch of people with job titles,
but a congregation of individuals,
each of whom has a role that is understood by other members.”Meredith Belbin
Waar het begon
Niet alleen kijken naar CV’s, maar naar de interactie in een team
Eind jaren zestig werd Dr. Meredith Belbin van het Administrative Staff College in Henley-on-Thames gevraagd om onderzoek te doen naar de samenwerking in managementteams. Hij ontwikkelde met een aantal collega’s een onderzoeksprogramma en startte met het observeren van managementteams in verschillende samenstellingen terwijl zij samenwerkten aan een opdracht.
Hij was zo gefascineerd door wat hij ontdekte, dat het onderzoek uiteindelijk 9 jaar duurde.
Een belangrijke ontdekking was dat een team met individueel sterke of intelligente mensen – het zogenaamde Apollo-team- niet per definitie het beste presteerde. Het deed er ook toe hoe mensen zich tot elkaar verhielden en welke rol zij in de samenwerking innamen. Tijdens het onderzoek werden steeds terugkerende gedragspatronen zichtbaar en deze patronen vormden uiteindelijk de basis voor de Belbin Teamrollen.
In 1981 legde Meredith Belbin zijn bevindingen vast in het boek ‘Management Teams: Why They Succeed or Fail‘. Het model is daarna verder ontwikkeld voor praktisch gebruik in organisaties en teams en kreeg steeds meer bekendheid.
Van acht naar negen Teamrollen
Uit het oorspronkelijke onderzoek kwamen acht Teamrollen naar voren. Later, toen het model in organisaties werd toegepast, werd duidelijk dat specialistische kennis een eigen belangrijke bijdrage aan een team kan leveren. Zo werd de Specialist als negende Teamrol toegevoegd.
Geen hokjes
Een Teamrol beschrijft gedrag in samenwerking, niet wie iemand als persoon is. Mensen kunnen meerdere Teamrollen inzetten. Welke gedragingen naar voren komen, hangt mede af van de situatie, het werk en de mensen om hen heen. Dat maakt Teamrollen geen hokjes of stempels om iemand te duiden; maar een manier om beter te begrijpen wat er werkelijk in een team gebeurt.
Ontstaan uit observatie
De Teamrollen zijn voortgekomen uit jarenlang onderzoek naar gedrag van mensen die daadwerkelijk samenwerkten.
Gedrag staat centraal
Belbin kijkt niet naar een vast persoonlijkheidstype, maar naar gedrag dat binnen een team zichtbaar wordt.
Steeds verder ontwikkeld
De oorspronkelijke theorie is doorontwikkeld tot assessments en rapportages waarmee teams de inzichten praktisch kunnen gebruiken.
9 teamrollen, gebaseerd op meer dan 9 jaar wetenschappelijk onderzoek naar teams
Van onderzoek naar praktijk
Kijken naar gedrag is de kern
De oorspronkelijke onderzoekers keken naar teams terwijl ze met elkaar samenwerkten. De huidige methodiek heeft dit nog steeds in zich. Het eigen beeld wordt aangevuld met observaties van anderen. Zo ontstaat niet alleen inzicht in hoe iemand zichzelf ziet, maar ook in welk gedrag anderen daadwerkelijk ervaren. Dat helpt teams om verder te kijken dan losse profielen en het gesprek te voeren over vragen als:
