Belbin-aanpak: Begin met een teamrollenanalyse. Het Belbin-model identificeert negen rollen die nodig zijn voor een goed functionerend team. Kijk of er belangrijke rollen ontbreken of oververtegenwoordigd zijn. Een team met bijvoorbeeld te veel Vormers kan overhaast beslissingen nemen, terwijl een gebrek aan Monitoren kan leiden tot onvoldoende kritisch denken. Breng balans aan door teamleden anders in te zetten of aanvullende expertise te zoeken. Bespreek de resultaten met het team om bewustwording te creëren over hoe iedereen bijdraagt.