Belbin-aanpak: Als leider kun je de rol van Voorzitter aannemen. Een goede Voorzitter stuurt op balans, benut de sterke punten van elk teamlid en voorkomt dat een rol te dominant wordt. Zorg dat de Vormer voldoende vrijheid krijgt om voortgang te boeken, maar temper hem indien nodig met de kritische blik van een Monitor. Blijf alert op het overvragen van ondersteunende rollen zoals de Groepswerker of Zorgdrager, die anders overbelast kunnen raken.