Belbin-aanpak: Taken verdeel je op basis van de natuurlijke rollen van teamleden. Een Bedrijfsman voelt zich comfortabel met praktische uitvoerende taken, terwijl een Plant beter functioneert bij brainstormsessies of innovatief denken. Kijk ook naar secundaire rollen: iemand kan bijvoorbeeld zowel een Monitor als een Vormer zijn en hierdoor geschikt zijn om kritische beslissingen snel te nemen. Bespreek de verdeling openlijk, zodat iedereen zijn rol begrijpt en accepteert.